360조 원 빚과 함께 추락한 방만경영 중국의 정책역주행 대비전략이 교훈 - 다섯줄로 후기를 남기자 #11

1. 1997년 쉬자인 회장에 의해 설립된 중국의 부동산 개발 기업인 헝다그룹은 기업가치가 170조원에 달한 정도였으나, 높은 레버리지 비율과 문어발식 사업으로 실패라는 직격탄을 맞았다. 

2. 2015년부터 2020년까지 헝다는 주주들에게 고배당을 추천했고, 이는 올바르지 않은 선택은 아니었으나 당시 회사의 부채 비율은 이미 780%에 육박했다.

3. 개인주의적 성향이 강한 중국의 직원들은 회사의 어려움을 타개하기 위해 의기투합하기보다는 대표에게 뒤질세라 한마음 한뜻으로 자신의 자리에서 개인의 잇속을 챙겼다.

4. 일관된 비전이라고 할 만한 것이 존재하지 않은 그의 경영 행보는 고루해보인다는 이유로 기존의 사업인 부동산과는 최대한 거리가 먼 신사업 M&A 만 추진했다.

5. '묻지마식 투자'는 헝다그룹을 부실기업의 온상으로 만드는 올가미가 되었고, 국가가 친자식이나 다름없는 국유 기업까지 가차없이 선별하기 시작하자 그동안의 세 불리기로 누적된 헝다의 부채는 파산의 단초가 되었다.

 

출처) DBR 335호 중